Un progetto AI senza criteri di spegnimento non fallisce. Continua.
Il 192% di ritorno medio che gira nelle slide è la media di chi è arrivato in produzione. Circa l’80% dei pilot non ci arriva: non muoiono, vengono retrocessi a “proof of concept” che nessuno ha il coraggio di chiudere. Restano lì, appena sopra il pareggio, a mangiare budget.
Quindi quel numero è una media di sopravvissuti: quello che resta dopo aver tolto tutti quelli per cui l’AI non ha funzionato. Dice quanto ha reso a chi ce l’ha fatta, non da che parte della linea finirai tu. Che è l’unica domanda che conta.
Chi finisce sopra la linea condivide una cosa che non dipende dal fornitore scelto. Prima di firmare, qualcuno ha definito due numeri: cosa significa “ritorno” per quel processo specifico, in una metrica difendibile davanti a un CFO, e cosa farebbe staccare la spina.
La seconda è quella che salta sempre. Senza una soglia di spegnimento il progetto non ha una definizione di fallimento, quindi non può fallire: sopravvive per inerzia. Il collo di bottiglia non è il modello né il vendor, è che nessuno ha stabilito in anticipo cosa vuol dire “funziona” in termini che si possono contare.
Un sistema che non sai misurare è un sistema che non saprai spegnere.
